第12輪第二階段預約接種開跑 30分鐘51.6萬人完成預約

COVID-19公費疫苗預約平台之BNT、莫德納疫苗線上預約接種,及五倍券平台紙本綁定於(25)日開放,開放後系統皆運作正常。疫苗平台由於民眾預約踴躍,為讓平台運作順暢,隨即啟動流量管制,將部分民眾導入Waiting Room依排隊機制作等候。根據統計,自今日上午10點開放後,10分鐘內便完成22.9萬人次預約,30分鐘完成人數更達51.6萬人次,而在10:08時,更高達1分鐘123萬人次流量。在此提醒民眾Wating Room頁面所看到需等候時間僅為預估時間,系統仍需等先前已登入之用戶消化完後,才會按照順序放行正在等候的民眾。

 

關貿網路也特別提醒民眾,在進入排隊等候機制時,不要按下F5重新整理頁面,以免重新排隊等候,同時也不要離開等候頁面,並確保本身網路連線穩定,都可便利地使用平台各項服務。10月26日平台將持續開放第2劑AZ疫苗預約接種,再次提醒民眾未來可於預約開放日前先行「資格查詢」,若未符合當期間資格者,即不必於開放當天登入平台排隊,節省寶貴時間,而政府為達到分流機制,將同期不同疫苗的預約日錯開,也請民眾多加留意各別時間。

生洋網路歡慶20週年 未來持續大膽跨越、創新求變

生洋網路成立於2001年,在數位廣告領域深耕超過20年,是目前全國唯一獲得Yahoo、Google、FB、LINE及Popin等五大媒體認證的廠商,一路見證了台灣從家庭網路普及率僅18.2%,到如今上網人口突破2100萬,期間更歷經網路泡沫、全球金融危機,到近年的美中貿易戰、COVID-19疫情等衝擊,卻始終伴隨著台灣企業成長、茁壯。

生洋網路廣告事業群副總經理林群森(左)及生洋網路總經理許植勝(右)。經理人/提供

在瞬息萬變的現實世界裡,人心似水,要抓住消費者的心談何容易,正因為如此,市場總少不了行銷專家穿針引線其中。20年來,生洋網路協助過數萬家企業,助台灣企業在茫茫網海中奮力突圍,生洋網路廣告事業副總經理林群森受訪時,欣慰地表示:「生洋網路可說是跟著台灣數位媒體一路演進,只因堅持要扮演好『可靠』的數位專家的角色,一路陪客戶成長,未來希望能協助台灣的數位水平達到世界一流。」

求創新、敢授權,是生洋網路邁向20年的關鍵。經理人/提供

談起生洋網路20週年,林群森回憶起公司屹立不搖的關鍵,直言:「我們除了一些大品牌客戶,也服務很大一部分的中小企業客戶,因為遍布產業極廣,所以一直思考讓服務更多元。在生洋『創新求變』的DNA,以及『提供客戶更有效的行銷方案』的使命下,我們從文字、圖像、影音,一路鑽研到社群媒體、網紅等行銷平台,最後建立起課程、內容、廣告、電商等四大服務模組,是相當完整的服務結構。」

生洋網路歡慶20週年,未來持續大膽跨越、創新求變。經理人/提供

「我們希望透過客戶定期上課回訓的方式,提供市場上最新技術及訊息,降低資訊落差。在內容上,我們會根據客戶所處不同階段,幫他們找到具差異化又最合適的定位,把品牌的價值和優勢講清楚,接著用合適管道推廣出去,最後再搭配電商代營運的方式,協助客戶獲利。」他進一步說明。

隨著服務不斷擴大,生洋網路近年觸角逐漸向外延伸,也陸續開創自有品牌,對此,生洋網路總經理許植勝指出:「生洋的內部創業機制是只要同事發現新市場、新趨勢都可以提出,以提供客戶更有效的行銷方案為使命,讓同仁勇於創新求變、跳脫舒適圈,經公司評估可行,會先以專案做嘗試,如果順利,後續將進而衍生為新事業體。生洋核心價值為『大膽跨越,洞見未來』接下來生洋網路除了持續優化、創新內部機制之外,也將以集團形式擴大事業版圖,打造未來20年穩健的事業群。」

碳權 台灣經濟生存戰環保碳權國際論壇

全球暖化對地球生態的嚴峻考驗。碳中和於是成為新興媒體的關鍵詞,台灣既為出口導向製造業經濟體,為了不致成為碳中和的國際貿易要求下的犧牲者,碳權、碳中和工程即應傾全國資源、用洪荒之力,來運作執行,層級必須在行政院層級,立法院全力配合修法立法。

台灣碳權國際論壇與會各界專家學者,(左起)台北清華校友會會長韋伯韜、商總理事長許舒博、商發院董事長許添財、前行政院長張善政、台綜院副院長李明堅、清華大學原子科學院長李敏、台北智庫董事長高鼎宸、碳資產管理公司總經理姚新基。

此次台北清華校友會及台北智庫合辦「碳權台灣經濟生死戰-環保碳權國際論壇」,旨在探討全球碳中和的政策、技術與程序以及碳權的市場與交易,集合台灣產、官、學領袖以及國際環保碳權供應及需求方與會。

前來到場貴賓有:國內外專家學者有前行政院長張善政、商業發展研究院許添財董事長、中華民國全球商業總會理事長許舒博、台灣綜合研究院副院長李明堅、清華大學原子科學院院長李敏等,集思廣益。

前行政院長張善政院長明確指出,碳權環保問題,台灣政府及企業絕對不能置身事外。

主辦單位台北清華校友會會長、前行政院主計長韋伯韜表示,單單十月份就有三場碳排相關會議及論壇,可見台灣逐漸意識到碳排及碳權問題的急迫性,目前國內製造業面臨內憂外患,然而出口正是台灣經濟的命脈,現在要將減碳像防疫一樣認真對待,倘若沒有跟上碳權腳步,台灣將會面臨全球的杯葛,而國內經濟最大支撐與依靠的製造業未來,也將難以立足。

商業發展研究院董事長許添財表示,為了不成為碳中和的國際貿易要求下的犧牲者,台灣應正視碳權問題。

前行政院長張善政指出,過去八年內有許多學者提出全球暖化等議題,設法將全球溫度控制在正負1.5度c,所以全球開始積極減少碳排放。近日台灣科技部發布一項報告呼應IPCC(聯合國政府間氣候變化專門委員會),兩者之間有多數觀點與做法相同,我們台灣民眾絕對不能置身事外。

中華民國全球商業總會理事長許舒博提出,碳權問題讓台灣製造業面臨很大的挑戰,許多國家對於中下游產業鏈要求環境保護,因此商業教育模式會受到影響。許舒博日前面見總統時,提出希望政府來全力推動企業永續經營,包括社會、經濟與金融環境影響等等,總統也給予正面的回應,目前已交由金管會處理。

中華民國全球商業總會理事長許舒博提出,碳權問題讓台灣製造業面臨很大的挑戰,許多國家對於中下游產業鏈要求環境保護,因此商業教育模式會受到影響。

鼎宸碳資產管理總經理姚新基指出,碳權呼聲已然要來到最高點,而印尼的碳權環保項目已在逐漸發展,反觀我國的碳權法規模糊,不如趁此以印尼作為借鏡,吸取相關經驗,讓台灣也踏入碳權交易市場,逐漸壯大,造福廣大企業。

疫後離職潮抓緊人才 360d才庫事業群:4成企業找錯人機率逾30%

 

 

 

隨著全球疫情逐步解封,各地紛紛出現「大離職潮」,這股風潮也吹向台灣,要在短時間內補齊人力缺口、順利找到千里馬,成為人資間的熱門話題。360d才庫事業群日前針對企業內部各階層經營管理者以及人資做了《企業人才現況調查》,發現其中4成企業在徵選人才時,找錯人的機率超過30%,造成公司培育、管理等成本損失外,更影響組織士氣與績效,顯示招募人才時,找對人的重要性。

 

抓緊疫後大離職潮 讓危機變轉機

 

疫情期間,企業為了安全考量實施居家上班,遠距工作型態讓員工在作業上面臨不得不的轉變,也因此意識到原來工作不一定只能在辦公室完成。當疫情趨緩,員工需回到舊有崗位上班時,穩定的工作時間與環境已非追求的目標,不少人開始重新檢視人生規劃,一波波離職潮隨之擴散開來。

 

360d才庫事業群董事長楊朝安表示,如何在大離職潮中搶奪優秀人才`、使危機變轉機,成了人資的重要課題。本次調查顯示企業在挑選人才時所注重的標準、組織需求的適切性,以及瞭解企業是否成功建立「對的人」之人才指標。根據報告統計結果,企業在挑選一般職人才時,最看重的標準為行為/態度(65%),其次為能力/專業(55%)與特性/性格(52%)。同時企業亦會考量人才與組織內部的合適度,其中「人才與職務性格需求」(74%)最受重視,緊接著為「人才與部門人力特質 / 組織人力特質」(69%),可以看出企業最在意員工的「適才適性」。

 

 

 

「找錯人」企業須承擔十大成本 人才盤點應視為常規工作

 

對企業而言,要招募到對的人才不容易且過程繁複,超過3成企業在招募一般職人才時,需要面試5、6人,將近2成企業甚至得面試7、8人,才能決定適合該職位的人選。在這當中,有3成企業認為找到「對的人」機率在31%至50%之間;4成企業「找錯人」的機率逾30%。找對人皆大歡喜,但若找錯人則必須承擔人力資源十大成本,其中,企業最在意的為培育成本(23%),緊接著是管理成本(19%)、時耗成本(18%)以及薪酬成本(18%)。而背後所需付出的慘痛代價中,「影響組織士氣或文化」(74%)、「影響組織績效與目標成果」(65%)位居前兩名,可見企業培養一名新進員工不只耗費金錢,付出的心力也相當龐大。

 

 

楊朝安指出,如何降低不必要的人力資源成本,是人資策略中重要的一環,阿里巴巴集團將人才盤點和戰略會議並列為每年兩大重要會議,可見人才盤點對企業發展的重要性,在企業中應視為常態,並規劃進人才策略管理工作中,定期追蹤觀察人才與組織發展的合適度,有效梳理可為企業打造良好的競爭力,做為企業邁向永續發展的基礎,若搭配運用科學的測評工具當作決策時的可靠依據,更可協助達成事半功倍的效果。詳見:https://reurl.cc/xElNk1

 

第十期疫苗預約服務民眾踴躍 為求平台服務順暢開啟排隊機制

第10期預約接種於今(4)日上午10點開放民眾預約,最尖峰時刻就有76.8萬人次湧入平台進行預約,因民眾登入踴躍,為確保服務不中斷,開啟流量管制的排隊程序,民眾僅需等待數分鐘,系統就會自動導入預約流程,全程服務沒有發生當機的情況,未在等待室的民眾都有順利完成預約。

本次預約開放時間僅有2天,民眾一早就迫不及待上線預約,為因應系統負荷量可能較大,本次平台也加入waiting room的機制,讓部分民眾進入排隊機制,並導到等待頁面,而非以往「轉圈圈」的狀況,之後便可由系統自動導入預約程序,以維持系統服務之順暢。

關貿網路也特別提醒民眾,本梯次符合預約資格者共約147萬人,本梯次開放預約時間是10/4(一)上午10時至10/5(二)下午16時。施打期程為10/6(三)至10/14(四),請符合資格的民眾上線預約,並如期準時到場施打。

 

五倍券新增功能多 系統開發費用仍較去年低

近期民代及外界對於振興五倍券「系統開發及營運」及「廣宣費用」仍多所關切,經濟部再度重申說明,外界誤解系統開發費用9.7億元,其實僅為0.85億元,預算書中9.7億元係包括紙本兌付手續費8.33億元及保險費0.37億元等。且五倍券系統開發費用0.85億元,包含新增共同綁定、數位標章、各部會加碼券登記等功能,並增加網站伺服器及加大頻寬,較去年三倍券系統及營運實際支出0.97億元少。五倍券系統除首日因民眾瞬間大量湧入系統回應緩慢,已立即排除,並增加伺服器主機及加大頻寬因應,後續運作皆正常,請民眾安心使用。

 

五倍券專案開展到上線僅2個月時間,除了本身的數位綁定、共同綁定、加碼券、紙本預訂之外,須連結政府認證機關如健保署、內政部自然人憑證中心等,資格認定的外交部、移民署、內政部,還有64家銀行及電子支付業者、電子票證業者等,訂券及領券的郵局6,800個窗口、11,937間四大超商門市、2,751家超市及連鎖藥妝。總計超過2萬多家業者節點皆須一一反覆測試,實為一大工程,專案複雜程度可以想見。從22日開放數位綁定以來不到一周的時間已超過半數人完成登記準備好領取五倍券,可見社會大眾給予五倍券相當程度的肯定。

 

五倍券專案開展到上線僅2個月時間,自22日開放數位綁定以來不到一周的時間已超過半數人完成登記準備好領取五倍券。

台灣新創攜手跨國創投 接軌國際市場 進軍全球企業市場 凱鈿行動科技 X美商中經合集團 站上歐美企業舞台

凱鈿行動科技攜手美商中經合集團進軍全球辦公軟體市場。凱鈿行動科技/提供

 

突如其來的新冠疫情為全球帶來了急切的數位轉型需求,也帶動台灣數位軟體產業出海的契機。今年7月甫完成B輪募資的軟體服務商—凱鈿行動科技 (Kdan Mobile Software Ltd.) 在成立之初即著眼海外市場,致力提供行動辦公軟體服務,今年更在全球新創資料庫網站Crunchbase躍升至第1500名,為台灣新創排名第一,已成為台灣軟體服務商的標竿。預計將B輪資金投入深化智慧文件處理解決方案Document AI的研發工作,同時提升企業整合服務,為國際客戶提供更優質的解決方案及貼近客戶需求的服務。

凱鈿的SaaS商業模式仰賴市場本體的成長及銷售通路的拓張,以目前成長中的亞洲SaaS公司來說,如何出海以及對接金字塔上層的企業客戶是最直接跟重要的課題。產業當中知名的服務包括 CRM 系統 Salesforce、信件發送系統Mailchimp、人資系統Baboo,以及其他甫進入獨角獸俱樂部的Udemy for Business、Expensify和UserTesting。凱鈿在開展公司業務及募資過程之始,即積極找尋擁有國際資源的合作夥伴及投資人,如美商中經合集團,透過該集團擁有深厚之歐美市場資源和人脈,得以用最快的速度觸及已深耕30年以上的科技龍頭,包括企業移動資安專家Blackberry、3D設計軟體Autodesk、Salesforce、Vizio,與其他全球菁英企業及領袖集會的資源,如世界經濟論壇WEF和MWC等,用最有效率的方式建立國際品牌之形象,更能與國際客戶擁有更密切的合作,和維繫長期關係的佈局。

美商中經合集團資深副總經理孫紹祖 (Kelvin Sun) 則表示,「扶植新創並推動高科技發展是創投的使命,在中經合,除了肩負使命,更重要的是如何提供他們需要的各式資源。尤其台灣軟體新創擁有傲視全球的技術人才與創新能量,我們更著眼於如何以多年打造的全球企業脈絡協助在地的新創公司對接海外資源與人脈,讓台灣技術與人才在國際舞台上盡情發揮,並帶領更多台灣新創打入國際市場。」

加以美商中經合集團長期支持和資源挹注,更能協助凱鈿發揮在行動辦公軟體市場的無窮潛能。

凱鈿行動科技官網:https://www.kdanmobile.com/

美商中經合集團官網:https://wiharper.com/

繼風電之後 外資亦逐步壟斷太陽能 對國家用電安全是福是禍?

全球對於太陽能的需求日益強烈,各國政府也大力推動太陽能發電,日本經濟產業省上個月也指出,太陽能將成為最便宜的能源,預估2030年時每度電的成本為8.1~11.9日圓。足見便宜又環保的太陽能將成為未來的主流能源,也因此,外資在台灣投資太陽能的產業正蓬勃發展。

太陽能發電是國家電力未來重要的發展方向,只是目前大型的開發案幾乎都是資金便宜的外資在主導,造成電力資源恐將長期被外資壟斷,對國家發展有不利的影響。

首先是台灣絕大部分的外資都不是太陽能電廠的最終擁有者。目前掌握多數國有土地的外資,未來建成之後,轉賣幾手給哪一個國家的主權基金並不可控,可能直接危害到國家產業和民生用電的安全。

再則是國家公有大型太陽能專案,不是被外資企業得標,就是國內企業得標之後多數也轉賣給外資企業。這會讓國內的相關企業喪失國際行業的成本競爭力,越來越無法與全球具規模的外資企業相抗衡,進而讓外資變成國家電力來源的主力。

加上國有財產署對於國有土地出租給太陽光電業者訂定非常高昂的價格,讓市場和資金規模不能跟全球性企業競爭的國內企業卻步,此舉造成大面積的國有土地的權利目前都在外資企業的名下。例如彰化縣沿海的國有土地,幾乎被一家在台北市信義計劃區營運的外資掌握住,據了解目前不但開發進度延遲,且外國人對台灣的土地和環境不甚了解,開發建設之後對環境是否會有不良影響,也令人擔憂。

另外一個極端案例,是一家註冊在台南小型資本的外資,利用台灣對於外國人的禮遇政策鑽法律漏洞,不僅得到主管單位給予方便訂作能源政策,還跨縣市做起饋線容量買辦的生意。他們實繳10萬元,就能取得中央主管單位的支持,著手進行需要幾十億投資的大型地面電廠,離譜情況令人瞠目結舌。

太陽能發電固然是未來的發展趨勢,也需要引進外資對台灣加大開發力度,但電力是國家發展和安全的根本要素之一,若繼續放任外資掌握越來越多的電力資源,並隨意地轉手給國外第三方的投資者,這樣的發展是不是會動搖到國本?亟需主管機關深思熟慮,以維護國家和人民人民最大的福祉來考量了。

 

台灣應加速發展綠電及再生能源產業,預計二○二五年綠能將占整體發電量百分之二十。為此,受惠政策延續,廢核能、發展綠能不單單是執政者政策,彷彿已是社會的共識。

 

《巴黎協定》定調了綠能當道的未來,從國家政策影響企業再至人民,節能減碳從口號轉化為實際行動,補足用電缺口!唯有本土供應鏈的太陽能被賦予重任,需求將更為強勁。